黄嘉榔:优秀的在线教育人员从何而来(图)
2014年9月26日，在魔都上海，有幸在现场听取由沪江网组织的第二届全球互联网教育大会。下午听一个圆桌讲座的时候，突然想把这个怎么按特征来寻找你的在线教育团队，或者你的团队该如何的。嘉榔将从人事行政、财务部、品牌、教研、技术部、互联网运六个部门说起，本文章的内容适合一部分人。嘉榔知道大部分的在线教育创业团队也就几个人，所以谈六大部门那是远了，所以请选择性吸收，记住吸收本文中的思想。
(1)人事行政部
说起人事行政部，曾有缘在某个微信群听了由华为HR主讲的一堂人事行政的课。华为的人才培养体系，不用说很多人都知道很棒。作为一个在线教育平台，无论是初创还是创立有段时间了，挖掘人才是至关重要的事情，有是公司创始人直接出手，然后就变成公司的人事出发了，所以一个初创的公司，挖来一个优秀的人事行政的人才，才能保持后续的进行。那么行业里面，怎么找到这种人？
作为在线教育平台，你没有其它人的吸引条件，也没有其它诱人的未来，那么适合你的这部分人在哪里？他们并非来源我们不离口的五百强，不是来源传统教育机构的人事行政，那有时候没有多大的益处，要寻找这方面的人就往互联网企业里面找，是那一部分把招聘玩得出神入化的企业，这部分的人事有对互联网的足够的触角，不会把人事行政限制在线下，所谓的招聘会、51job等，并且他们懂得怎么通过互联网来找到更多优秀的人才。只有优秀的人才能走到一起，人往哪里走，就应该往哪里找人。
建议：找到本行业内本岗位玩得好的互联网公司，无论大小，去打罗吧。
(2)财务部
是否认为这是一个没有什么好点子的部门？那就错了，对于在线教育平台而言，如果招来的是传统教育机构的财务部，大部分会把你的流程变得于传统教育机构一样复杂，嘉榔就是传统教育，林林种种的报销、申请等，这些一旦引进在线教育平台会是一个阻碍。当一个互联网教育机构，没有与互联网接轨进而改进自己的部门，那么到最后会是一个公司里面最令人不爽的部门。
但既然不招传统教育机构，那么一些专业的财务就行了吗？非也，要想打好团队，嘉榔建议寻找电商企业的财务，这部分的财务对于电商的财务得心应手，你一个在线教育平台，是有电子商务的成分的，所以这部分人：一是满足日常的需要；二是能够帮你做好转化财务上面的事情，何乐而不为。难道你想每天告诉财务部门，这个赶紧下来，我们知道互联网有些事情就是以快取胜的，心照不宣吧！
(3)品牌部
每个公司都有一个品牌部，我们在线教育平台虽小，所以创始人就是宣传者又是执行者，所以对于这部分平台是不适用，但对于一些传统教育机构，一些稍微有一定团队规模的就适用。
品牌人员的选择并非你有很多资源，而是要懂得把资源盘活，盘得漂亮。当你拥有一百个媒体资源的时候，如果比不上一个互联网媒体资源，那么你的人就该换了。
如今的品牌不懂得运用互联网来做品牌，那么这个部门的人就应该去培养。看看互联网IT里面一旦有什么大事，以往最早出来是电话，接着是QQ群等聊天工具，后来就是即时微博，再到现在就是微信，想想看当你为了品牌目的的时候，能够把大部分的人微信刷爆了，那就是牛逼了。
嘉榔朋友圈有几千位好友，所以一旦互联网有啥大事，就必定被刷屏，我想不知道都不行，接着我肯定去了解了，那这种效果就出来，品牌是出现在眼前，然后记住了接着由于好奇心去了解，基本完成一个过程了。
因此，品牌团队打造上面并非说你出自某个传媒企业，也非是哪个公关公司，而是选择那些懂得玩新媒体的人，说白可能是记者比起所谓的专业品牌人更加适合，而切记能不选择传统教育机构出来的就尽量不选择，传统教育机构没有多少品牌运作的概念。
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